1. Основы организации производственных процессов на предприятии — страница 2

  • Просмотров 5862
  • Скачиваний 42
  • Размер файла 28
    Кб

целью эффективного выполнения плановых заданий и достижения наилучших конечных результатов. Таким образом, в пределах предприятия организуется единый производственный процесс, представляющий собой систему взаимосвязанных, целенаправленных технологических и трудовых процессов. Целью данной работы является изучение основных характеристик производственного процесса и его организации, а так же расчет производственного

цикла ателье по пошиву одежды ООО “Гранж” В качестве задач работы выделим: -рассмотрение понятия и классификации производственного процесса; -раскрытие основных принципов организации производственного процесса; -изучение различных типов производства и их характеристика; -анализ производственный структуры предприятия и производственного цикла. - анализ производственного процесса на предприятии и пути его сокращения. При

этом повышение эффективности процессов изготовления одежды может быть достигнуто за счет использования прогрессивных способов обработки. Для производства высококачественных изделий необходимо хорошо знать строение и свойства материалов, их изменения под воздействием факторов швейного производства. Необходимо иметь представление о работах: технологических процессов изготовления швейных изделий, определять их

технико-экономические показатели, осуществлять планировку агрегатов, пользоваться справочной литературой. 1. Основы организации производственных процессов на предприятии 1.1. Классификация производственных процессов и их характеристика Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать продукцию (результат) (рисунок 1.1). Такого рода

трансформационный процесс обозначается как "производство". Его цель – в конечном итоге улучшить уже имеющееся, чтобы увеличить таким образом запас средств, пригодных для удовлетворения потребностей. вырезано Задача финансирования находится между сбытом и снабжением: путем продажи продукции, или результата производственного процесса (Output) зарабатывают деньги, а при снабжении (или обеспечении производства – Input) деньги

тратят. Однако часто отток и приток денег не одинаковы (не покрывают друг друга). Так, крупные инвестиции могут не компенсироваться выручкой от продаж. Поэтому временный недостаток средств для уплаты по просроченным ссудам и излишек денежных средств, затраченных на предоставление кредитов (лизинга, аренды), относятся к типичным задачам финансирования. Сюда же в рамках "финансового менеджмента" относят получение дохода