1. Понятие, задачи и виды производственных структур — страница 10

обладая признаками тех или других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая». Если выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям. В настоящее время используются два основных типа адаптивных структур- проектные и матричные. Проектная структура- это временные органы управления, созданные для

решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается. В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми

проектными полномочиями. Они варьируются от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до «штабных» полномочий. Пример матричной структуры управления, ориентированной на продукт представлен в таблице 5. А матричная структура управления по проектам представлена в таблице 6. Матричная структура управления, ориентированная на продукт Таблица 5 Матричная структура управления по проектам Таблица 6 Выбор

конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует руководителю проекта высшее руководство. Основной недостаток матричной структуры- ее сложность. Тем не менее она используется в ряде отраслей промышленности, в частности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях. Преимущества и недостатки различных структур управления

отражены в таблице 7. Преимущества и недостатки структур управления Таблица 7 Структура Преимущества Недостатки Линейная Единство и четкость распорядительства. Личная подотчетность исполнителя одному лицу. Ответственность каждого за выполнение задания(дисциплина). Стимулирование развития компетентности. Увеличенное время прохождения информации. Келейность при принятии решений. Выполнение исполнителями помимо всех

обязанностей «штабной» работы по учету и контролю. Функциональная Уменьшенное время прохождения информации. Специализация деятельности руководителей. Высшее руководство менее загружено, чем при линейной структуре. Возможность получения протеворечивых указаний. Сложность разделения взаимосвязанных функций. Сложность контроля. Недостаточная гибкость управления. Линейно-функциональная Расширение возможности принятия