1. Понятие, задачи и виды производственных структур — страница 11

  • Просмотров 8572
  • Скачиваний 39
  • Размер файла 69
    Кб

компетентных решений. Сокращение времени на решение технологических вопросов производства. Трудности при регулировании отношения линейных и функциональных руководителей. Дивизиональная Повышение самостоятельности и ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевания позиций на рынке. Рост управленческого аппарата. Возможность появления конфликтов из-за централизованного распределения ресурсов.

Адаптивная Быстрая адаптация к изменениям внешней среды. Мало правил и процедур. Большая возможность для творческого подхода. Уровни управления размыты. Неопределенность целей и задач. Сложность контроля Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее

влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур. Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на прицесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управленияи выше результативность работы предприятия. Поэтому важно, чтобы структура управления

соответствовала ряду требований. Требования к структуре управления Таблица 8 Оптимальность Оперативность Экономичность Число ступеней управления следует свести до минимума. Чем больше ступеней, тем менее эффективно управление. Управленческие решения необходимо принимать быстро. С учетом этого требования следует распределять права и ответственность. Достигается путем разделения управленческого труда. Организационная

структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому данные структуры отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. Важнейшие из них следующие: 1. масштабы бизнеса (малый, средний, большой) 2. производственные и отраслевые особенности предприятия (производство товаров, услуг, купля-продажа); 3. характер производства

(массовый, серийный, единичный); 4. сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок); 5. уровень механизации и автоматизации управленческих работ; 6. квалификация работников. Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов: 1. соответствие структуры управления целям и стратегии предприятия; 2. единство структуры и функции управления; 3. первичность функции и вторичность