1. Понятие, задачи и виды производственных структур — страница 7

  • Просмотров 8490
  • Скачиваний 39
  • Размер файла 69
    Кб

методы управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике. Его соблюдение возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа различной информации: научно-технической, экономической, правовой и др. с использованием новейшей техники и математических методов; 6. принцип эффективности управления. Предполагает рациональное и эффективное использование ресурсов производства, выпуск

конкурентоспособной продукции; 7. принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. Определяется общественным характером производства;8. принцип контроля и проверки исполнения принятых решений. Предполагает разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих выполнению производственных заданий.  К общим функциям управления относятся:     - планирование - это

формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели;     - организация - это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия;     - мотивация (активизация) - это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;     -

контроль и учет - это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.  Современный аппарат управления имеет в своем арсенале методы руководства: экономические, организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические.  Так, вопросы планирования, экономического анализа, организации труда, финансирования, кредитования и экономического

стимулирования составляют систему экономических методов управления.  Комплекс распорядительных актов по руководству хозяйственной деятельностью представляет собой организационно-распорядительный метод управления. Положения, инструкции и другие служебные документы, определяющие функции, права и персональную ответственность должностных лиц и производственных коллективов, являют собой нормы административного

воздействия.  Социально-психологические методы управления - это методы убеждения, морального и нравственного воздействия на психологию людей.  Организационные структуры управления предприятием Под организационной структурой предприятия понимаются состав, подчинение, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу