1 Теоретические основы повышения производительности труда — страница 7

резервом повышения эффективности труда является механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных операций, а также транспортировки и хранения продукции. Все пути повышения производительности труда теснейшим образом взаимосвязаны. Внедрение новой прогрессивной техники и технологии требует адекватной организации производства, труда и управления, а также соответствующих форм и методов стимулирования труда. Поэтому

только комплексная реализация всех путей повышения производительности труда обеспечивает ее рост [18, с.122]. 2 Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности РУП «БЕЛПОЧТА» 2.1 История становления РУП «БЕЛПОЧТА», характеристика оказываемых услуг Почтовая связь представляет собой сложнейшую организационно-хозяйственную систему – регулярная доставка письменной корреспонденции, периодических изданий,

денежных переводов, посылок, бандеролей преимущественно с использованием транспортных средств [12, с.302]. Республиканское унитарное предприятие почтовой связи «Белпочта» (далее РУП «БЕЛПОЧТА») создано в июле 2004г. приказом Министерства связи и информатизации Республики Беларусь от 07.07.2004г. № 190. Учредителем и органом государственного управления предприятия является Министерство связи и информатизации Республики Беларусь. В 2004

год — РУП «БЕЛПОЧТА» стала официальным дилером СООО «МТС», ИП «Velcom», ООО СП «БелСел». Открыт обмен международными электронными денежными переводами, организовано обслуживание держателей банковских пластиковых карточек. РУП «Белпочта» начало участие в постоянном контроле качества международной службы, проводимом в рамках Международного бюро Всемирного почтового союза со странами дальнего и ближнего зарубежья. Вырезано.

Для доставки полной версии работы перейдите по ссылке. Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, например, в нашем случае связь между генеральным директором предприятия и отдел юридической службы или управление материально-технического снабжения. В основу структуры управления положена определенная система. Организационная структура предприятия представлена функциональной системой. Данная система

представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления – технические, плановые, финансовые и т. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять. Организационная структура предприятия РУП «БЕЛПОЧТА» представлена