1 Теоретические основы повышения производительности труда — страница 8

в приложении 1. На предприятии РУП «БЕЛПОЧТА» организована и действует матричная система управления, которая характеризуется наличием как вертикальных, так и горизонтальных связей между звеньями управления. Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов разделения: по функциям и по продукту. Схема имеет вид матрицы (решетки), состоящей из клеток. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится

управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами). При такой структуре устанавливается разделение прав менеджеров, осуществляющих управление подразделениями, и менеджеров, руководящих выполнением проекта, и важнейшей задачей высшего руководящего состава

компании в этих условиях становится поддержание баланса между двумя организационными альтернативами. Основополагающим принципом в матричном подходе к построению организационных структур управления является не совершенствование деятельности отдельных структурных подразделений, а улучшение их взаимодействия в целях реализации того или иного проекта или эффективного решения определенной проблемы. Таким образом, главным

принципом формирования матричной структуры является развитая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальной иерархией образуются за счет взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных и линейных подразделений. Достоинствами матричной структуры являются: - интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ; - получение

высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов; - значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования проектных (программных) команд, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними; - вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой

деятельности по реализации организационных проектов и, прежде всего, по ускоренному техническому совершенствованию производства; - сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне; - усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект