1 Теоретические основы повышения производительности труда — страница 9

(программу) в целом, так и за его элементы; - достижение большей гибкости и скоординированности работ, чем в линейно-функциональных и дивизиональных организационных структурах управления, т. е. лучшее и более быстрое реагирование матричной структуры на изменение внешней среды; - преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации. Центральным органом управления РУП

«Белтелеком» является Генеральный директор Объединения, назначаемый на должность по представлению Министром связи Республики Беларусь на контрактной основе. Генеральный директор: осуществляет текущее руководство деятельностью предприятием, координирует вопросы экономической и структурной реформы, финансов и налогов, кадровой политики, внешнеэкономической деятельности, распространения периодических изданий,

специальной связи, издания и реализации знаков почтовой оплаты, филателии, несет ответственность за деятельность предприятия, в том числе представляет его интересы и совершает сделки от его имени, в пределах своей компетенции, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени предприятия, принимает решение о сделках, связанных с приобретением, отчуждением либо

возможностью отчуждения имущества. Структура управления построена в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей предприятия. В состав дирекции входят: первый заместитель генерального директора, заместитель генерального директора по эксплуатации, заместитель генерального директора по техническим вопросам, заместитель генерального директора по инвестициям и социальному развитию. Генеральный

директор возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях. Вышеназванные руководители имеют в своем подчинении соответствующие функциональные подразделения, которые обеспечивают выполнение руководством своих функциональных и должностных обязанностей. Все руководители отделов взаимодействуют друг с другом, например, начальник отдела кадров предоставляет документы и данные о текучести

кадров бухгалтерии, она в свою очередь ведет учет работников организации. Главный бухгалтер занимается начислением и выдачей заработной платы аппарату управления и рабочим. Заместители генерального директора также информируют главного бухгалтера и бухгалтеров об объеме и сумме оказанных услуг. Ключевым звеном в структуре управления предприятия является управлением прогнозирования и экономического анализа. Это