100 идей для развития творческого потенциала сотрудников

100 идей для развития творческого потенциала сотрудников Геннадий Иванович Прокопенко, кандидат психологических наук, член-корреспондент Международной академии психологических наук. Рекомендации и советы для существенного повышения качества организационных решений, внедрению новшеств, увеличению производительности труда и оживления производственной деятельности, а также развития профессиональных навыков персонала.

Творческая обстановка, поощряемая и направляемая должным образом, может стать наибольшим достижением руководителя коллектива. Ключом к ней служит всяческая поддержка инициатив и творческих устремлений сотрудников. Почему творческие личности, работая в группе, часто становятся нетворческими людьми? Как достичь того, чтобы творческое начало каждой личности было направлено на решение задач коллектива? Эти вопросы заставляют

задуматься над тем, какой коллектив считается творческим, и в каких случаях творческий подход со стороны отдельных работников улучшает результаты деятельности всего коллектива в целом. Творческая обстановка прямым образом связана с увеличением производительности труда и улучшением качества выпускаемой продукции в силу того, что ее наличие позволяет решить ряд важных проблем: существенным образом повышает качество

организационных решений; помогает внедрять выгодные, перспективные, многообещающие новшества; приводит к повышению производительности труда в силу оживления производственной деятельности; повышает профессиональные навыки персонала. Ниже приводятся 100 директив и изменений, которые руководитель может использовать в целях организационных улучшений. 1. Возьмите на себя персональную ответственность за организационную работу,

направленную на развитие новаторского климата. Хотя подчиненные могут и сами поддерживать и поощрять творчество друг друга, они не будут осуществлять такую поддержку постоянно, если не поверят, что их руководители последовательно поддерживают творческую линию поведения. 2. Сознательно экспериментируйте с новыми формами организации, осуществляя поиск методов максимизации поддержки, оказываемой сотрудниками друг другу в