Адаптация персонала в организации 3 — страница 9

  • Просмотров 4531
  • Скачиваний 33
  • Размер файла 37
    Кб

данной контрольной работе нами рассмотрена проблема адаптации персонала, сущность и ее методы осуществления. Адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Основные цели адаптации работников: возможность более быстрого достижения рабочих показателей, приемлемых

для организации – работодателя. уменьшение стартовых издержек. вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды. снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. сокращение текучести кадров среди новых работников. Цель планирования адаптации сотрудника на рабочем месте заключается в создании предпосылок и условий для успешного освоения сотрудником

основ рабочего процесса своего рабочего места, отдела и предприятия в целом и способности эффективно выполнять свои обязанности. Исследования показывают, что около 90% служащих, добровольно уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Если предприятие хочет иметь сотрудников и низкий процент текучести, необходимо уделять этому время. Потому, что

именно адаптация: помогает новичку преодолеть стадию тревожности и неизвестности;быстро вырабатывает доброжелательное отношение к компании у нового сотрудника с тем, чтобы с большей долей вероятности он остался в ней; дает возможность получить от новичка полноценный результат в кратчайшие сроки; снижает вероятность скорого увольнения нового работника. Вся система адаптации персонала организации включает в себя не только

документы, регламентирующие мероприятия по освоению нового коллектива, но людей, которые такие мероприятия проводят и конечно инструменты, с помощью которых адаптация персонала становится процессом отлаженным. Для успешного прохождения периода адаптации и разгрузки руководителя, в чей отдел приходят новенькие, очень эффективно использовать систему наставничества и коучинга. Наставничество – это способ осуществления

адаптации персонала, таким образом, когда опытный работник ведет контроль работы нового сотрудника, помогая и контролируя его работу на основании своего опыта. Коучинг, который подразумевает не столько самообучение работника, сколько раскрытие сотрудником своего внутреннего потенциала и большой отдачи в работе. Подводя итог выше сказанному, следует подчеркнуть, что наставничество, как метод управления адаптацией персонала