Адаптация сотрудника в организации — страница 4

  • Просмотров 2683
  • Скачиваний 35
  • Размер файла 23
    Кб

коллегами. В рамках данного этапа необходимо дать новичку возможность активно действовать в различных сферах, проверяя на себе и апробируя полученные знания об организации. Важно в рамках этого этапа оказывать максимальную поддержку новому сотруднику, регулярно вместе с ним проводить оценку эффективности деятельности и особенностей взаимодействия с коллегами. Этап 4. Функционирование. Этим этапом завершается процесс

адаптации, он характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе. Как правило, при спонтанном развитии процесса адаптации этот этап наступает после 1 — 1,5 лет работы. Если же процесс адаптации регулировать, то этап эффективного функционирования может наступить уже через несколько месяцев. Такое сокращение адаптационного периода способно принести весомую

финансовую выгоду, особенно если в организации привлекается большое количество персонала. Резюме 1. Формирование кадрового состава — одна из наиболее существенных областей работы менеджера по персоналу. 2. Для того чтобы обеспечить организацию необходимым кадровым ресурсом, важно разработать адекватную задачам ситуацию во внешней среде и технологию деятельности, структуру фирмы; рассчитать потребность в персонале. 3. Для

разработки программ найма необходимо провести анализ кадровой ситуации в регионе, разработать процедуры привлечения и оценки кандидатов, провести адаптационные мероприятия по включению новых сотрудников в организацию. Контрольные вопросы Какие группы факторов необходимо учесть при создании организационной структуры? Какие этапы проектирования организации могут быть выделены? Объясните понятие “качественная оценка

потребности в персонале”. Охарактеризуйте понятие “дополнительная потребность в персонале”. С какой целью проводится анализ кадровой ситуации в регионе? С какой целью проводится анализ деятельности? Какие стадии анализа деятельности можно выделить? Объясните, что представляет собой профессиограмма? Какие факторы внешней среды влияют на процесс набора кандидатов? Охарактеризуйте источники внутреннего и внешнего найма.

Как оценить качество набора? Какие методы используются при оценке кандидатов? Какие парадигмы конкурсного набора вы знаете? Назовите этапы адаптации сотрудника в организации. Практикум Задание. Рассмотрите ситуацию создания проекта набора персонала и решите задачу поиска кандидатов на должность. Представьте, что сегодня, в понедельник 15 апреля, к вам — менеджеру по персоналу с утра зашел начальник отдела кадров и объявил,