Административная школа менеджмента — страница 6

  • Просмотров 14977
  • Скачиваний 441
  • Размер файла 29
    Кб

которой является создание самой управленческой структуры организации, т.е. обеспечение необходимого уровня формализации, привлечение в организацию ресурсов и формирование условий, необходимых для ее нормальной работы. Выработанные Файолем обязанности в области управления людьми являются справедливыми и для настоящего времени. Для осуществления производственного процесса на предприятии социальный организм должен быть

способен выполнять все необходимые операции. Этому способствует эффективное управление людьми, включающее в себя такие этапы, как: · установление программы действий; определение задач, целей и потребностей предприятия и установление соответствия между ними и материальными и социальными организмами; ·       наблюдение за выполнением программы; ·       осуществление руководства компетентным и

энергичным руководителем; ·       правильный подбор административного аппарата; ·       точное определение функций персонала; ·       согласование усилий для выполнения намеченной работы; ·       ясное, отчетливое и точное формулирование решений; ·       поощрение ответственности и инициативы; ·       предупреждения ошибок и недоразумений;

·       всеобщий контроль и др. [8,63]. Построенный социальный организм приводится в действие с помощью функции распорядительства. 3. Распорядительство - одна из основных функций управления, суть которой в предъявлении руководителем требований к подчиненным в отношении выполнения ими ролевых ожиданий, распределения ответственности, постоянного воздействия на поведение подчиненных. При этом обязательным является

применение руководителем определенных прерогатив власти, которые заданы его ролевыми функциями. Например, пусть в организации сформирована структура, определены ролевые обязанности и нормы деятельности. Тогда руководители организации должны ориентировать подчиненных на осуществление ими рабочих операций, так как цели каждого работника не обязательно совпадают с целями организации. Используя различные формы власти

(личный авторитет, собственные знания, принуждение и т.д.), руководитель должен распорядиться, как, кто, когда будет выполнять порученное задание. Для получения максимального результата для предприятия в целом, руководитель, исполняющий функцию распорядительства, должен знать в совершенстве подчиненных ему работников и условия, связывающие предприятие и служащих; увольнять неспособных работников; подавать положительный