Американская и японская модели менеджмента — страница 6

  • Просмотров 22469
  • Скачиваний 1070
  • Размер файла 43
    Кб

рабочих местах»), связанной с вовлечением в управление непрофессионалов, как самого предприятия, так и потребителей товаров и услуг, посредник ков и т.д., т.е. Внешней по отношению к предприятию среды[12]. Некоторые американские авторы называют привлечение непрофессионалов к управлению «третьей революцией» в управлении. Первая революция, по их мнению, связана с отделением управления от производства и с выделением его в особый

вид управленческой деятельности. Вторая революция характеризуется появлением менеджеров, т.е. людей особой профессии. «Производст­венная демократия» (или партисипативное управление) стала рассматриваться как форма соучастия всех работников организации в принятии решений, затрагивающих их интересы[13]. Авторами идеи «производственной демократии» принято считать социологов Дж. Коула и А. Горца, которые предлагали управление

корпорациями осуществлять по­средством производственных советов, контролируемых рабочими. Благодаря участию в работе этих советов, рабочие постепенно научились бы контролировать весь процесс производства сначала в рамках одной корпора­ции, а затем и в целом по промышленности[14]. 1.4. ПОНЯТИЕ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Партисипативное управление можно рассматривать как один из общих подходов к управлению человеком в

организации. Целью партисипативного управления явля­ется совершенствование использования всего человече­ского потенциала организации[15]. Партисипативное управление предполагает расшире­ние привлечения работников к управлению по следую­щим направлениям: • предоставление работникам права самостоятель­ного принятия решений; • привлечение работников к процессу принятия ре­шений (сбор необходимой информации для

принятия решения, определение приемов и способов выполнения принятого решения, организация работ и т. п.); •предоставление работникам права контроля за качеством и количеством выполненной ими работы; • участие работников в совершенствовании деятельности как в целом всей организации, так и отдельных ее подразделений; • предоставление работникам права создавать рабо­чие группы по интересам, привязанностям и пр. с целью более

эффективного выполнения решений у в настоящее время в США получили распростране­ние четыре основные формы привлечения рабочих к управ­лению: 1.     Участие рабочих в управлении трудом и качеством продукции на уровне цеха. 2.     3.     Разработка систем участия в прибыли. 4.     Привлечение представителей рабочих в советы ди­ректоров корпораций. В 60-е гг. в США получили широкое