Американская и японская модели менеджмента — страница 7

  • Просмотров 22471
  • Скачиваний 1070
  • Размер файла 43
    Кб

распростране­ние бригадные методы организации труда и кружки кон­троля качества, идея создания которых принадлежит американским специалистам по прикладной статистике У. Демингу и Дж. Джурану[16]. Однако впервые кружки контроля качества стали широко применяться в Японии. И только во второй половине 70-х гг. они получили рас­пространение в американских корпорациях[17]. Привлечение рабочих к участию в высших органах управления

корпорацией — советах директоров — на Практике встречается крайне редко[18]. Для снижения сопротивления рабочих организаци­онным изменениям, происходящим в корпорациях, разрабатываются программы повышения «качества тру­довой жизни», с помощью которых работники корпо­рации привлекаются к разработке стратегии ее разви­тия, обсуждению вопросов рационализации производ­ства, решению разнообразных внешних и внутренних

проблем. Американские ученые продолжают ставить и разраба­тывать реальные проблемы менеджмента[19]. Так, Э. Петер-сон и Э. Плоумен. авторы известной книги «Организа­ция бизнеса и менеджмент» выделяют шесть основных видов менеджмента: 1.     Правительство (его деятельность соответствует об­щему понятию менеджмента, хотя слово «ме­неджмент» не применяется к деятельности прави­тельства). 2.     Государственный

менеджмент. 3.     Военный менеджмент (особый вид государствен­ного менеджмента). 4.     Ассоциационный (клубный) менеджмент. 5.     Бизнес-менеджмент (особый вид менеджмента, от­личающийся от правительственного и государст­венного). 6.     Менеджмент в государственной собственности (специальный вид «бизнес-менеджмента»)[20]. Развивая теорию управления, Петерсон и Плоумен дают определение

понятию менеджмент "как психологи­ческий процесс осуществления руководства подчинен­ными, посредством которого удовлетворяются главные человеческие стремления». Видный представитель американского менеджмента Питер Ф. Друкер выступает против расширительного толкования понятия менедж­мент, считая, что его следует относить только к пред­приятию, выпускающему продукцию или оказывающему различные виды услуг[21]. Друкер

сформулировал основные принципы современного менеджмента: 1.     Содержание менеджмента в целом аналогично в разных странах, но методы его различны. Нацио­нальный менеджмент должен учитывать свои соб­ственные традиции, культуру, историю. 2.     В центре внимания менеджмента находится чело­век, который должен направлять свои усилия на повышение эффективности своей деятельности с целью достижения