Американская и японская модели менеджмента — страница 8

  • Просмотров 22484
  • Скачиваний 1070
  • Размер файла 43
    Кб

эффективности работы всего предприятия[22]. 3.     Задачей менеджмента является направление дейст­вий всех работников на выполнение общих целей предприятия. 4.     Задачей менеджмента является постоянное разви­тие способностей, потребностей всех работников предприятии и возможностей их удовлетворения[23]. 5.     Каждый работник должен нести ответственность за порученную ему работу. Связь между

работниками осуществляется посредством коммуникаций. 6.     В конечном счете деятельность предприятия оце­нивается большим количеством разнообразных способов и средств. 7.     Оценка и результаты деятельности предприятия находят свое выражение не внутри предприятия, а вне его. Друкер сформулировал ряд общих, обязательных функций, которые присущи труду любого менеджера: ·        определение

целей предприятия и путей их дости­жения; ·        организация работы персонала предприятия (опре­деление объема работ и распределение его между работниками, создание организационной структу­ры и т. д.); ·        создание системы мотивации и координация дея­тельности работников; ·        анализ деятельности организации и контроль за работой персонала; ·       

обеспечение роста людей в организации[24]. Менеджер не может быть «универсальным гением». Американская практика подбора руководящих работни­ков делает главный акцент на хорошие организаторские способности, а не на знания специалиста. Американский менеджмент внес значительный вклад в разработку менеджмента как учебной дисциплины[25]. 2.ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. 2.1. СТАНОВЛЕНИЕ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА. . За

последние два десятилетия Япония заняла лиди­рующее положение на мировом рынке. На ее долю приходится 44,5% общей стоимости акций всех стран мира. И это притом, что население Японии составляет всего 2% от населения земного шара[26]. Одной из главных причин стремительного успеха Японии является применяемая ею модель менеджмента, ориентированная на человеческий фактор. За весь период исторического развития в Японии сложились

определен­ные методы труда и поведения, соответствующие специ­фическим чертам национального характера[27]. Основным богатством страны японцы считают свои человеческие ресурсы. Японская система хозяйствования опирается на исторически сложившиеся традиции груп­повой сплоченности и прирожденную устремленность японцев к созданию высококачественной продукции. Традиция групповой сплоченности связана с заняти­ем японцев