Анализ деятельности и окружения — страница 7

  • Просмотров 4920
  • Скачиваний 32
  • Размер файла 56
    Кб

для организации – миссию, потенциал, структуру, корпоративную культуру, систему менеджмента и др. - ориентировать на достижение не сиюминутных задач, а стратегических целей, обеспечивающих удовлетворение стратегических общественных, корпоративных и личных интересов; - воплощать в себе научные достижения в области экономики, техники, управления и других наук; - быть гибкой, учитывать многовариантность стратегических ситуаций,

возникающих в пространстве и во времени; - концентрировать стратегические и тактические конкурентные преимущества субъектов и объектов управления, внешней среды, знания, умения и опыт всего коллектива. В разработке стратегии должны принимать участие все творческие работники организации (системы), а ответственность за конечные стратегические результаты должен нести первый руководитель, за промежуточные результаты –

соответствующие руководители и ответственные исполнители; - быть умеренно рискованной, но не занижающей стратегические преимущества конкурентов и не завышающей свои преимущества 1.2. Стратегическое планирование Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся

экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла­нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре­шений, функции организации, мотивации и контроля ориен­тированы на

выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик­ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет­кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обес­печивает основу для управления членами

организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на­шей стране, можно отметить, что стратегическое планирова­ние становится все более актуальным для российских пред­приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или