Анализ деятельности ООО Мебель — страница 2

  • Просмотров 2717
  • Скачиваний 24
  • Размер файла 72
    Кб

товарах, клиентах, конкурентах и рынках. Деревообработка – одна из отраслей, которые наиболее устойчивы к кризисным ситуациям: спрос на пиломатериалы, мебель и другую продукцию деревообрабатывающей отрасли относительно устойчив даже в тяжелые времена. Отсюда – спрос на оборудование. Доля бартера в продажах оборудования снизилась почти вдвое. На данный момент большинство крупных мебельных производств и частных предприятий

расширяет и обновляет парк оборудования. Среди деревообрабатывающих станков особенной популярностью пользуются комплекты оборудования для производства корпусной мебели (форматные станки, станки для склеивания кромок, присадочные). Анализ рынка позволяет получить данные о конъюнктуре – спросе, уровне цен на продукцию, о перспективах развития рынка. Главная задача – выявить имеющийся неудовлетворенный спрос. Цель анализа

рынка – получить количественные и качественные характеристики по исследуемым вопросам для дальнейшего использования этих данных в маркетинговом плане. По данным региональной справочной службы, публикующий рейтинг группы товаров и услуг повышенного спроса, изготовление мебели входит в группу «17 лидеров», пользующихся повышенным спросом у потребителей (рис. 1). Рис. 1. Рейтинг товаров и услуг, пользующихся повышенным спросом В

таблице 1 приведены основные факторы конкуренции ООО «Мебель»1. Таблица 1 Факторы конкуренции ООО «Мебель» и их проявление № п/п Факторы конкуренции Признаки действия факторов на рынке Ситуация в отрасли 1 Количество и размер фирм, конкурирующих на рынке На рынке работает группа равных по размеру и силе фирм, или имеются фирмы, значительно превосходящие анализируемое предприятие по мощности 2 Изменение платежеспособного

спроса Платежеспособный спрос на товар падает, перспектива спроса неблагоприятна 3 Степень однородности, стандартности, дифференциации товаров, предлагаемых конкурентами Фирмы-конкуренты не специализированы по видам и товарам; их продукция принципиально не отличается; товар фирмы и товары-конкуренты практически взаимозаменяемы 4 Стандартность или различие сервиса по анализируемому товару Набор услуг, входящих в сервис

фирм-конкурентов данного рынка, в общем, идентичен 5 Затраты покупателя на переключение с одного производителя на другого Затраты, возникающие у покупателя в связи с переходом на аналогичную продукцию другого производителя (поставщика), небольшие, поэтому вероятность перехода покупателей к конкурентам и наоборот — велика 6 Барьеры (затруднения) проникновения на рынок Начальные затраты для работы фирмы на рынке данного товара