Анализ деятельности ООО Мебель — страница 8

  • Просмотров 2714
  • Скачиваний 24
  • Размер файла 72
    Кб

нал./Вбал.–КО* 100, где Пдо упл. нал.- прибыль до уплаты налогов; Вбал. – валюта баланса: КО – величина краткосрочных обязательств Характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в предприятие в виде инвестиций Рентабельность продаж (ROS) ROS = Рр / N * 100, где Рр - прибыль от реализации; N - объем товарной продукции Характеризует эффективность продаж предприятия Срок окупаемости (РВР) РВР = IC / Рк где IC - начальные

инвестиции; Рк – доход РВР = 1000/870 = 1,14 Срок, в течение которого инвестор сможет вернуть первоначальные затраты Учитывая все показатели, которые были использованы в составлении бизнес-плана, можно сделать вывод, что данный проект является достаточно привлекательным и в ближайшие годы должен принести значительную прибыль. 4 Требования к персоналу В связи с тем, что ООО «Мебель» расширяет производство, требуется дополнительный

набор столяров – мебельщиков. На производстве мебели должны работать квалифицированные специалисты, имеющие достаточный опыт работы в данной области. Это связано с тем, что наше производство рассчитано на выпуск различных моделей мебели и предусматривает быстрое освоение производства нового вида мебели. Для оперативного изготовления мебели требуются квалифицированные специалисты, способные быстро и качественно наладить

технологический процесс нового вида мебели. Кроме этого в состав оборудования входят современные машины, которые также требуют высокопрофессиональный персонал. Заключение Количество решений, принимаемых менеджерами, огромно, и они связаны с необходимостью воздействия на объект управления с тем, чтобы перевести его в желаемое состояние. При осуществлении функций управления менеджер принимает решения о целях деятельности,

необходимых ресурсах, способах достижения поставленных задач; о структуре производства и управления, создании новых или упразднении существующих подразделений, об организации производственного процесса, труда рабочих и специалистов; об организации и проведении контроля, деятельности исполнителей оценке финансового состояния предприятия, оценке исполнения стратегической концепции предприятия и др. Маркетинговая

стратегия и ее реализация связана с деятельностью различных элементов компании, поэтому необходимо разработать процесс координации, который должен быть эффективным, последовательным, справедливым, прозрачным и простым. Управление предприятием включает такие функции, как определение целей, координация, регламентация, стимулирование, контроль и оценка результатов деятельности отдельных работников и трудового коллектива в