Анализ деятельности предприятия 15 — страница 6

  • Просмотров 5887
  • Скачиваний 45
  • Размер файла 51
    Кб

факторов и условий; диагностика состояния 3. Разработка решения индивидуально руководителем, в группе или с привлечением экспертов 4. Принятие решения и организация контроля за выполнением мероприятий. Основные формы реализации управленческих решений. Формы реализации — это деловая беседа, предписание, убеждение, разъяснение, принуждение, наставление, сообщение, личный пример, обучение, совет, деловые игры (тренинги),

совещание, заседания, деловое слово. Предписание — официальное извещение какому-либо должностному лицу об обязательном выполнении приведенного решения в определенный, установленный срок. Деловая беседа — специально организованная руководителем встреча с подчиненным, группой подчиненных или приглашенными специалистами для обмена мнениями по заранее оговоренной теме, актуальной для компании. Деловая беседа является

наиболее часто используемой формой реализации управленческого решения, так как личное общение заинтересованных лиц всегда эффективней влияет на решение поставленной задачи. Убеждение — деловая беседа, проводимая руководителем с целью добиться у подчиненного требуемых прочных взглядов или понятий по содержанию управленческого решения для его выполнения (например, убеждение в необходимости соблюдения техники

безопасности на предприятии, убеждение в необходимости использования более современных информационных технологий при разработке управленческого решения). Разъяснение — деловая беседа, проводимая руководителем с целью объяснить, сделать более понятным суть и содержание управленческого решения. Принуждение — деловая беседа, проводимая руководителем с целью осознанно заставить работника выполнить управленческое решение

путем угроз или повышенного вознаграждения. Наставление — деловая беседа, проводимая руководителем с целью научить, передать опыт для успешного выполнения управленческого решения. Сообщение — деловая беседа, проводимая руководителем с целью передачи дополнительной информации, необходимой для успешного выполнения управленческого решения. Личный пример — действия руководителя в среде подчиненных по заранее

подготовленному сценарию для развития у них эффекта подражания авторитетам в технике выполнения управленческого решения. Обучение — деловая беседа, проводимая руководителем с целью дать новые знания или информацию для выполнения управленческого решения. Совет — деловая беседа, проводимая руководителем с целью поделиться собственными взглядами на пути выполнения управленческого решения. Совет не является обязательным