Анализ деятельности предприятия на примере Форум ДВ — страница 3

  • Просмотров 4088
  • Скачиваний 28
  • Размер файла 66
    Кб

которые также подразумевают возможность их включения в проект инновационного развития предприятия: разработка новых и совершенствование старых производственных линий, оптимизация производственного цикла, совершенствование способов сборки и установки мебели; разработка и внедрение новых комплектов мебели, разработка нового дизайна и конструкций мебели; внедрение новых способов продаж, инновационный маркетинг изделий

мебельной промышленности, инновации в рекламе мебели. Предприятие ООО «Форум ДВ» проводит активную работу в первых двух из указанных направлений. На предприятии совершенствуются технологии производства, а также проводится набор квалифицированных специалистов для разработки новых моделей и конструкций мебели. Политика управления инновациями предприятия в текущем году будет направлена в большей степени на внедрение новых

технологий механизации и автоматизации труда, а также на экономию материалов. Вместе с тем, инвестиции в создание и освоение новой продукции сравнительно малы, хотя приносят наибольший эффект. Можно предположить, что такой скромные инвестирования - это временная мера, которая связана с поиском инвестора для расширения производства и ассортимента продукции. Предприятие проводит достаточно активную инновационную политику за

счет собственных средств. В настоящий момент идет поиск инвестора для покупки полной технологической линии по изготовлению мебельных клееных щитов из массивной древесины ценных пород, что позволит изготовить экологически чистую, с современным дизайном мебель и расширить ее ассортимент. 1.2 Организационное поведение ООО «Форум ДВ» На предприятии сформирована командная форма построения сбытового подразделения из

среднеквалифицированных специалистов. Достоинством подобной организации сбыта является то, что работа команды позволяет с уверенностью добиваться результата при успешной методике сбыта. Меньше зависит от отдельных личностей. Более качественно работает по всем типам заказов (маленькие, большие). За счет постоянного притока новичков всегда в поиске новых клиентов (только что созданных, ушедших от конкурентов, вошедших на

этот рынок). Команда сработанных среднеквалифицированных специалистов устойчива к уходу 50% ее состава. Способна достаточно быстро восстанавливаться из неопытных новичков. Однако, есть и недостатки. Требуется время для получения первичного успеха. Значительные расходы на продвижение продукции, поскольку тратится больше и с меньшей эффективность усилий на поиск новых клиентов. Необходимы вложения в рекламу, имидж, в