Анализ деятельности руководителя с помощью подхода Генри Минцберга — страница 4

организационных вопросов), большую часть которых поручает помощникам. Леонид Андреевич требователен как к себе, так и к своим подчиненным, поэтому не допускает некачественной или недоделанной работы. Основные выводы Результаты проведенного анализа свидетельствуют о том, что генеральный директор ООО «Раритет» Степанов Л.А. является эффективным менеджером. Он успешно выполняет межличностные, информационные и управленческие

роли, присущие руководителю торговых компаний. Эффективно управляет своим рабочим временем: не откладывает работу на потом, не проводит ненужных собраний, умеет правильно расставлять приоритеты и четко распределять полномочия. Умеет распределять нагрузку, а, следовательно, быстрее достигать поставленных целей. Все решения в основном принимаются на основе суждений, то есть знаний и накопленного опыта. Негативными моментами

деятельности Леонида Андреевича является: малоэффективная кадровая политика (частые увольнения сотрудников, что влечет массу потерь для организации). недостаточная система поощрения лучших работников премиями, бонусами, призами. Рекомендации по совершенствованию управленческой деятельности: Для усовершенствования своей управленческой деятельности Степанов Л.А. следует: Усовершенствовать кадровую политику, рекомендуя

руководителям отделов избегать частых увольнений сотрудников, давая возможность людям исправиться, проявить себя, предоставить возможность карьерного роста. Изыскать резервы для увеличения материального поощрения лучших сотрудников компании. Библиографический список Чаплина А. Н. Культура управления : учеб. пособие / А. Н. Чаплина, И. В. Кошелева, Т. А. Вашко; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. – Красноярск, 2006. – 112 с. Ансофф И.

Стратегическое управление : пер. с англ. / И. Ансофф. – М. : Экономика, 1989. Афанасьев В. Г. Общество : системность, познание и управление / В. Г. Афанасьев. – М. : Политиздат, 1981.