Анализ и формирование организационных структур — страница 13
родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности; ü Разработку генерального плана совершенствования организационной структуры; ü Гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению; ü Последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера; ü Поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены. Содержание Анализ и формирование организационных структур Значение и задачи организационного проектирования -1- Оснонвные метологические принципы -2- Процесс формирования организационной структуры -3- Методы проектирования структур -5- Оценка эффективности организационных решений -7- Корректировка организационных структур -9- Вывод -13-
Похожие работы
- Доклады
- Рефераты
- Рефераты
- Рефераты
- Контрольные