Анализ и формирование организационных структур — страница 2

  • Просмотров 6869
  • Скачиваний 318
  • Размер файла 83
    Кб

документооборот в организации. Организационная структура-это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач. Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов – либо формальных, либо неформальных. Пэтомк необходимо сочетание научных метедов и птинципов формирование структур (системного

подхода) с большой экспертно – аналитической работой, изучением отечесивенного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала – цели, а затем – механизм их достижения. Системность самого подходоа к формированию структуры проявляется в следующем: a)    Не упускать из виду ни одну из управленческих задач,без решения которых реализация целей окажется не полной;

b)    Выявить и взаимоувязать приминительно к этим задачам всю систему функции, прав и ответственности по вертикали упрвления – от генерального директора предприятия до мастера участка; c)    Иследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления; d)    Обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления. Исследование влияния внешней среды на проиктирования

организации I.              Этап — выявление и описание элементов внешней среды(вход, выход, технологии, знания) II.            Этап - выявление основных взаимосвязей между елементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия. III.           Этап - определение степени разнообразия елементов внешней среды(изменения, определённость, обратная

связь ) IV.          Этап - проектирование каждого элемнта организационной структуры с учётом внешней среды, в которой данный елемент будет функционировать. V.           Этап - формирование мехенизма упрвления с учётом специфики элементов организационной структуры и её внешней среды. Оснонвные метологические принципы До последнего времени методы построения управления,

характеризовались черезмерно нормативным характером, недостаточным разнообразием, что приводило к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия. Нередко аппарат управления на самых разных уровнях повторял одни и те же схемы. С научной точки зрения слишком узкую трактовку получали сами исходные факторы формирования структур: численность персонала вместо целей организаций; постоянный