Анализ и методики проектирования организационной структуры

  • Просмотров 2308
  • Скачиваний 18
  • Размер файла 62
    Кб

Содержание Введение 3 1 Понятие организационных структур 4 1.1 Принципы построения организационных структур. Факторы, влияющие на их формирование 4 1.2 Типы организационных структур управления 6 1.3 Проектирование организационных структур 15 2 Анализ и методики проектирования организационной структуры 19 2.1 Миссия организации 23 2.2 Организационная структура ООО «УльтраКом» 25 2.3 Цели организации 26 2.4 Предложения по

совершенствованию организационной структуры ООО «УльтраКом» 26 Заключение 28 Список использованных источников 29 Введение Структура организации – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с

целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления

происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой

концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре