Анализ и обоснование проведения организационных изменений в ООО "Крафт-Новосибирск" — страница 11

  • Просмотров 3296
  • Скачиваний 19
  • Размер файла 140
    Кб

большой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта, тесным взаимодействием разработчиков и тех, кто практически будет внедрять и использовать проектируемый организационный механизм. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации. Сначала — цели, а затем — механизм их достижения. При этом организация рассматривается как

многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель не отражает ее многообразную роль в развитии экономики. М. Мескон определяет следующий подход (последовательность действий) при проектировании структуры управления: -осуществить деление организации по горизонтам на блоки, соответствующие направленности деятельности по реализации стратегии. Определить, какие виды деятельности линейные, какие штатные; -установить

соотношение полномочий должностей. Определить уровни иерархии; -определить должностные обязанности. Кроме того, при проектировании системы управления имеет место определение следующих вопросов: -формализация управления, то есть насколько необходимо формальное взаимодействие. -уровень принятия решений: где, кто, когда. -системность системы управления А. Файоль так сформулировал принципы хорошей организации: -единство

управления – независимо от структуры ответственность несёт за всё один человек; -скалярный метод передачи полномочий. Полная ответственность предполагает право не только управлять, но и делегировать полномочия; -единство подчинения – у каждого только один начальник; -принцип соответствия: делегированные полномочия соответствующей условно ответственности; -масштабы управления, число подчинённых лимитировано;

Эффективность и надёжность коммуникативных связей; -принцип ориентированности – организации строятся на основе задач и не зависят от субъективных факторов; -избирательность – руководитель получает информацию, относящуюся к исключительному типу, то есть выходящую за рамки плана и требующую корректирования действий; -дифференциация труда: линейный, штабной принцип; квалифицированный и мало квалифицированный труд;

-сегментация и специализация – разбивка структуры на простые и специализированные составляющие (специалист по налогам, специалист по учёту движения материальных средств и т. д.); -контроль за операциями – должен быть орган, следящий за ходом дел и выполнением распоряжений; -планирование предшествует делу; -гибкость – структура отвечает ситуации; -доступность уровней управления – сотрудник имеет возможность обратиться к