Анализ и обоснование проведения организационных изменений в ООО "Крафт-Новосибирск" — страница 2

  • Просмотров 2872
  • Скачиваний 18
  • Размер файла 140
    Кб

деятельности предприятия и его системы управления; разработка предложений по совершенствованию системы управления, а также расчет эффективности предложений. Объектом изучения является Общество с ограниченной ответственностью «Крафт-Новосибирск» Предмет изучения – существующая на предприятии система управления. Представленная работа состоит из двух глав, введения, заключения, списка литературы и приложений. Первая глава

включает в себя теоретический материал, касающийся основных вопросов организационных изменений. Здесь раскрыты понятия и причины организационных изменений, сопротивление организационным изменениям, рассмотрены предпосылки и условия, способствующие организационным изменениям, основные этапы и методы проведения организационных изменений, описан вопрос эффективности организационных изменений. Вторая глава курсовой

работы посвящена изучению объекта исследования. Сначала дается краткая общая характеристика предприятия, затем рассматривается система управления предприятием ООО «Крафт-Новосибирск», миссия и приоритетные цели данного предприятия. Изучение состояния предприятия, его позиций на рынке, изучение внешней и внутренней среды предприятия. Заканчивается эта глава анализом определения сильных и слабых сторон в деятельности

предприятия, основных угроз, возможностей и направлений организационных изменений, направленных на достижение целей и задач предприятия. В заключении формулируются выводы по результатам курсовой работы. Глава 1. Теоретические аспекты разработки и совершенствования системы управления 1.1 Понятие организационных изменений на предприятии и его необходимость В настоящее время стало модным проявлять интерес к организационным

изменениям. Это объясняется тем, что во многих фирмах изменение условий окружения и технологии вызывает необходимость соответствующих организационных изменений. Утверждают даже, что быстрота, с которой происходят социальные изменения, и растущая сложность условий окружения уже сами по себе определяют необходимость в частых организационных изменениях. На этом основании У. Беннис утверждает, что бюрократический тип

организации будет вытеснен «органично - адаптивными» структурами, т.е. «адаптивными, быстро изменяющимися системами временного типа, состоящими из различных специалистов, объединенных в органичное целое усилиями специалистов по координации и оценке задач». Понятие организационного изменения было введено в теорию менеджмента, и оно имеет место в самой системе управления. воздействие Кто управляет Объект управления Цель