Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом

  • Просмотров 2840
  • Скачиваний 20
  • Размер файла 93
    Кб

МИНИСТЕРСТВО ТОРГОВЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КРАСНОЯРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОГОВО – ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ Кафедра менеджмента КУРСОВАЯ РАБОТА тема: «Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом (на примере магазина «Очень нужные товары»)». Выполнила: Еничева Н. Е. гр. ЭКТ - 98-1 Проверила: Кошелева И. В. КРАСНОЯРСК 2002 г. Содержание: Введение 1. Основные теоретические аспекты системы управления персоналом 1.1.

Персонал как объект управления 1.2. Система управления персоналом 1.3. Формирование системы управления персоналом 1.4. Методы исследования системы управления персоналом Вывод 2. Анализ и оценка существующей системы управления персоналом на примере магазина «Очень нужные товары». 2.1. Организационно-правовая характеристика деятельности магазина «Очень нужные товары». 2.2. Анализ факторов внешней и внутренней среды магазина «Очень

нужные товары». 2.3. Анализ существующей кадровой политики в магазине «Очень нужные товары». 2.4. Выявление проблем в системе управления персоналом магазина «Очень нужные товары». Вывод 3. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом. 3.1. Разработка мероприятий по устранению проблем в структуре управления персоналом магазина «Очень нужные товары». 3.2. Расчет социально-экономической эффективности предпринятых

мероприятий. Вывод Заключение Список литературы Приложение ВВЕДЕНИЕ На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности. В связи с этим основным источником

прибыли рассматриваются инвестиции в человеческий капитал, хотя ранее затраты на персонал считались ненужными расходами. Эти вложения направлены на создание условий для развития творчества. Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически