Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом — страница 10

  • Просмотров 3334
  • Скачиваний 24
  • Размер файла 93
    Кб

различных по экономическому содержанию процессов управления персоналом. Комфортности Система должна обеспечивать максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом. Концентрации Рассматривается в двух направлениях: концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления

на решение основных задач или концентрация однородных функций в одном подразделении, что устраняет дублирование. Специализация Разделение труда в системе управления. Формируются подразделения на выполнение групп однородных функций. Параллельности Одновременное выполнение отдельных управленческих решений повышает оперативность управления персоналом. Адаптивности Приспособляемость системы управления персоналом к

изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы. Преемственности Общая методическая основа проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами. Непрерывности Отсутствие перерывов в работе работников или подразделений. Ритмичности Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления

персоналом. Прямоточности Упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения. В различных организациях применяются различные виды систем управления персоналом, но система их формирования единая (рис. 7). В организациях используются различные методы управления персоналом ( способы воздействия на персонал с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства

). Можно выделить три группы таких методов (табл. 4). Методы управления персоналом Процесс управления персоналом Технология управления персоналом Социально-психологический аспект Системный анализ Планирование Телефоны Жизненные ценности Блочный метод Набор, отбор, увольнение Факсы Внушение, принуждение, убеждение Компьютеры Функционально-стоимостной анализ Обучение, развитие персонала Ксероксы Мотивация Оценка персонала,

аттестация = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Рис. 7 Методология формирования системы управления персоналом организации Таблица 4 Система методов и элементов управления персоналом Методы управления персоналом Административные Экономические Социально-психологические организационные воздействия распорядительные воздействия материальная ответственность и взыскания дисциплинарная ответственность и взыскания