Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом — страница 6

  • Просмотров 3337
  • Скачиваний 24
  • Размер файла 93
    Кб

труда Рис. 3 Основные функции управления персоналом торгового предприятия. Основной целью управления численностью и составом персонала является оптимизация затрат живого труда на выполнение основных работ, связанных с деятельностью торгового предприятия, и обеспечение заполнения необходимых рабочих мест работниками соответствующих профессий, специальностей и уровней квалификации. Управление численностью и составом

персонала охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ: Проектирование трудовых процессов на предприятии; Нормирование затрат труда на выполнение отдельных видов работ; Планирование численности работников отдельных должностей, профессий и уровней квалификации; Формирование персонала предприятия. Эффективное использование сформированного на торговом предприятии персонала в значительной степени

обеспечивается разработкой системы мероприятий, направленных на повышение производительности труда. Под производительностью труда понимается отношение основных результатов деятельности торгового предприятия и отдельных его работников к затратам труда персонала на ее осуществление в определенном периоде. Основной целью управления производительностью труда на торговом предприятии является поиск и реализация возможных

резервов ее роста при обеспечении высокого уровня торгового обслуживания покупателей. Это управление охватывает следующий ряд последовательно выполняемых этапов работ: Построение системы показателей, в наибольшей степени характеризующих производительность труда персонала данного предприятия; Поиск и оценка возможных резервов роста производительности труда на предприятии; Разработка мероприятий по обеспечению

реализации резервов роста. Система управления стимулированием труда призвана создать новый мотивационный механизм трудовой активности персонала на предприятиях торговли всех форм собственности и организационно-правовых форм деятельности. Основной целью управления стимулированием труда является обеспечение роста доходов персонала и дифференциации их выплат в соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в общие

результаты деятельности торгового предприятия. Управление стимулированием труда охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ: Выбор форм и систем заработной платы; Построение на предприятии тарифной системы заработной платы; Построение системы дополнительного стимулирования отдельных аспектов трудовой активности работников; Индивидуализация условий материального стимулирования наиболее квалифицированных