Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом — страница 8

  • Просмотров 3338
  • Скачиваний 24
  • Размер файла 93
    Кб

отношениями Подсистема обеспечения нормальных условий труда Подсистема управления развитием персонала Подсистема управления мотивацией поведения персонала Подсистема управления социальным развитием Подсистема развития организационной структуры управления Подсистема правового обеспечения Подсистема информационного обеспечения Рис. 4 Состав подсистем системы управления персоналом. Система работы с персоналом – это

совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии. Исходными данными для разработки системы работы с персоналом являются: Всеобщая декларация прав человека, Конституция, Гражданский кодекс, Кодекс законов о труде, система управления предприятием, планы экономического и социального развития (рис. 5). СИТЕМА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ Кадровая политика: тип власти в обществе; стиль руководства;

философия предприятия; коллективный договор Подбор персонала: расчет потребности в кадрах; модели должностей; профессиональный подбор; формирование резерва. Оценка персонала: оценка потенциала работников; индивидуального вклада; аттестация кадров. Расстановка персонала: планирование служебной карьеры; условия и оплата труда; движение кадров. Обучение персонала: профессиональная подготовка; повышение квалификации;

переподготовка; дополнительное образование. Рис. 5 Система работы с персоналом. Таблица 2. Принципы построения системы управления персоналом в организации. ПРИНЦИП СОДЕРЖАНИЕ ПРИНЦИПА Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом. Обусловленности управления персоналом целям производства Функции управления персоналом формируются и изменяются непроизвольно, а в соответствии с

потребностями и целями производства. Первичности функции управления персоналом Состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функции управления персоналом. Оптимальности соотношения интра-инфрафункций управления персоналом Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы

управления персоналом (интрафункции) и функциями управления персоналом (инфрафункции). Оптимального соотношения управленческих ориентаций Диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства. Потенциальных имитаций Временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс