Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием

  • Просмотров 2871
  • Скачиваний 15
  • Размер файла 758
    Кб

@page { size: 8.27in 11.69in; margin-left: 1.18in; margin-right: 0.59in; margin-top: 0.79in; margin-bottom: 0.79in } p { margin-bottom: 0.1in; direction: ltr; line-height: 120%; text-align: left; widows: 2; orphans: 2 } p.western { font-size: 11pt } p.cjk { font-size: 11pt } p.ctl { font-family: "Times New Roman"; font-size: 11pt } a:link { so-language: zxx } Курсовая работа Тема: Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1 Теоретические основы системы управления торговым предприятием 1.1 Организация как объект управления 1.2 Система

управления (организацией) торговым предприятием 1.3 Методы исследования системы управления (организации) торгового предприятия 2 Анализ и оценка эффективности системы управления ИП Обруч А.А 2.1 Организационно-правовая характеристика ИП Иванова А.А 2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 2.3 Оценка эффективности системы управления 3 Совершенствование менеджмента предприятия 3.1 Программный подход к формированию

стратегии по совершенствованию менеджмента 3.2 Оценка ресурсного потенциала компании применительно к программе разработанной стратегии 3.3 План реализации проекта ЗАКЛЮЧЕНИЕ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Вполне обоснованно фундаментом эффективного менеджмента и успешного развития бизнеса многие менеджеры считают организационную структуру фирмы, образующую ее некий «скелет». Однако в большинстве

российских компаний существующая организационная структура сложилась стихийно, а система управления основана на предыдущем опыте и мировоззрении руководителя и не является оптимальной. К тому же, до последнего времени методы построения системы управления характеризовались чрезмерно нормативным характером, недостаточным разнообразием, что приводило к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в

новые условия. Сами исходные факторы формирования структур зачастую получали слишком узкую трактовку: численность персонала вместо целей организаций; постоянный набор органов вместо изменения их состава и комбинации в разных условиях. Актуальность выбранной темы исследования обусловлена также рядом противоречий: несоответствием системы управления и организационных структур большинства отечественных фирм современным