Анализ и оценка конкурентоспособности организации

  • Просмотров 2261
  • Скачиваний 18
  • Размер файла 358
    Кб

Содержание конкурентоспособность рыночный конкуренция Введение 1. Конкурентоспособность организации 1.1 Понятие и виды конкурентоспособности организации 1.2 Факторы конкурентоспособности организации 1.3 Резервы конкурентоспособности организации 2. Оценка конкурентоспособности организации 2.1 Оценка конкурентоспособности организации на основе измерения конкурентного потенциала 2.1.1 Оценка внутренней

конкурентоспособности организации 2.1.2 Оценка внешней конкурентоспособности организации 2.2 Оценка конкурентной позиции организации на рынке Заключение Список использованных источников Введение Основной целью хозяйствующих субъектов в рыночной экономике является обеспечение конкурентоспособности товаров или оказываемых услуг, так как от этого напрямую зависит финансовое благосостояние организации. Практика показывает,

что этой цели наиболее часто достигают организации с более высоким конкурентным потенциалом. Под конкурентным потенциалом организации подразумевается как реальная, так и потенциальная способность организации разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия. Высокая конкурентоспособность организации обусловливается наличием следующих трех признаков: 1)

потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой организации (потребители возвращаются, а товары нет); 2) общество, акционеры, партнеры не имеют претензий к организации; 3) работники гордятся своим участием в деятельности организации, а посторонние считают за честь трудиться в этой компании. Для того чтобы стать конкурентоспособной организацией необходимо: Обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в

целевых сегментах рынка. Под конкурентоспособностью товара подразумевается оцененное потребителем свойство объекта превосходить в определенный момент времени по качественным и ценовым характеристикам аналоги в конкретном сегменте рынка без ущерба для производителя. Поднять потенциал конкурентоспособности организации, а следовательно и его подразделений, до уровня мировых производителей в данной отрасли. Этот