Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата управления предприятием — страница 15

  • Просмотров 4218
  • Скачиваний 27
  • Размер файла 47
    Кб

должность количество подчиненных номер ступени количество связей Гл. бухгалтер Ст. агроном Зоотехник Ст. инженер бригадир бригадир бригадир бригадир 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 Итого: - Х3 = 8 - Х4 = 16 Х3 – непосредственная функциональная связь Х4 – функциональная связь с учетом ступенчатости. Расчет согласовательной связи: Таблица 8 Руководитель Количество подчиненных Количество согласовательных связей Председатель Главный бухгалтер

Старший инженер Бригадир бригады № 1 Бригадир бригады № 2 8 1 3 3 3 56 0 6 6 6 Итого: - Х5 = 74 Х6 = ∑Х5/2 = 74/2 = 37, где Х5 – согласовательная связь с учетом ступенчатости Х6 – непосредственная согласовательная связь. Расчет фактического числа связей: Х7 = Х1 + Х3 + Х6 = 30 + 8 + 37 = 75 Х8 = Х2 + Х4 + Х5 = 41 + 16 + 74 = 131, где Х7 – фактическое число непосредственных связей Х8 – фактическое число связей с учетом ступенчатости. Расчет оптимального числа связей: А = а1 + а2 +

а3 + ….. = 8 + 11 + 1 = 20 Х9 = 3А – 11 = 3*20 – 11 = 49 Х10 = 6А – 21 = 6*20 – 21 = 99, где Х9 – оптимальное число непосредственных связей Х10 – оптимальное число связей с учетом ступенчатости. Расчет коэффициента: Кн.с. = Х9 / Х7 * 100% = 49/75*100% = 65% Кс уч.ст. = Х10 / Х8 * 100% = 99/131*100% = 76% Сравнивая коэффициенты эффективности связей в аппарате управления двух структур можно отметить, что новая структура управления менее эффективна, чем действующая. По первой структуре

управления Кн.с = 70 %, что выше на 5п.п. нового коэффициента непосредственных связей; Кс уч.ст = 81%, что также выше на 5 п.п. нового коэффициента с учетом ступенчатости. Заключение. В данном курсовом проекте была проанализирована сельскохозяйственная деятельность СПК «Искра», а также были рассмотрены вопросы по оптимизации численности и структуры работников аппарата управления данного предприятия. На основе анализа данных можно

сделать выводы: 1. СПК «Искра» специализируется на производстве продукции животноводства, т. е. имеет молочно – мясное направление в скотоводстве. Деятельность предприятия является, в основном, убыточной. 2. Организационная структура в хозяйстве бригадного типа, построенная по территориальному принципу. Управление в хозяйстве построено по двухступенчатой схеме, по характеру связей структура является линейно –

функциональной. 3. Имеющиеся структура управления в кооперативе достаточно эффективна, о чем свидетельствуют коэффициенты эффективности связей в аппарате управления (Кн.с. = 70%, Кс уч.ст. = 81% ). 4. Кадры управления хозяйства имеют большой стаж работы, предпенсионный возраст и достаточно квалифицированы. 5. Для оптимизации численности и структуры аппарата управления в хозяйстве необходимо сократить 3-х работников, а некоторых