Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата управления предприятием — страница 2

  • Просмотров 2149
  • Скачиваний 25
  • Размер файла 47
    Кб

качественный и количественный состав работников управления. 5. Определить оптимальное число работников аппарата управления и сделать обобщающие выводы. Объектом исследования является СПК «Искра» Вышневолоцкого района. Источниками цифровой информации служат годовые отчеты хозяйства за 5 лет (2002 – 2006 гг.), а также штатное расписание работников аппарата управления СПК «Искра». Теоретическое обоснование численности и

структуры работников аппарата управления. Задача любого руководства организации заключается в том, чтобы использовать ту структуру, которая наиболее соответствует целям и задачам организации, которая наилучшим образом позволяет взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом удовлетворять потребность клиентов и достигать своих целей

наиболее эффективно. Истоками образования современных управленческих структур, являются общественное разделение труда, кооперация, специализация и внутрипроизводственное разделение труда. Основой управленческих структур выступает потребность в эффективном и экономически обоснованном управление организацией. Структура управления должна обеспечивать оперативность в работе аппарата управления. Она должна быть настолько

гибкой и простой, чтобы за время от принятия решения до его осуществления в управляемой системе не успели произойти необратимые изменения, делающие ненужными его реализацию. Под структурным подразделением аппарата управления понимается административно обособленная часть его, выполняющая одну или несколько функций, либо часть функций управления. Структура аппарата управления фирмой характеризует состав и взаимосвязь его

подразделений и отдельных должностных лиц, т. е. она дает представление о его подразделениях, службах и отдельных должностных лицах, их специализации, соподчиненности и взаимосвязи. Структуру управления по горизонтали можно разделить на звенья, а по вертикали – на ступени. К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо часть их.

Ступени управления характеризуют последовательность подчинения одних звеньев управления другим снизу доверху. Кадры управления – это совокупность работников предприятия, занятых управленческим трудом. Для управления современным агропромышленным производством требуются менеджеры и специалисты самого разного профиля: агрономы, зооинженеры, ветврачи, инженеры, экономисты, бухгалтера и др. Кадры управления можно