Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии на примере ООО Пять звезд

  • Просмотров 3381
  • Скачиваний 22
  • Размер файла 335
    Кб

Abiword HTML Document 10 ДИПЛОМНАЯ РАБОТА на тему: «Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии (на примере ООО «Пять звезд»)» СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. История создания, развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности 1.2. Структура управления 1.3. Внешнее окружение и маркетинг в организации 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. 2.1. Динамика

основных экономических показателей 2.2. Персонал и его использование 2.3. Анализ основных и оборотных средств организации 2.4. Оценка финансового состояния 2.5. Анализ прибыльности и рентабельности 3. ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3.1. Теоретические основы мотивации 3.2. Анализ и выявление основных проблем мотивации на предприятии. 3.3. Разработка видов управленческих решений по улучшению системы мотивации 4. ВЫБОР И

ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ 4.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений и источники их формирования 4.2. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений 4.3. Выбор управленческого решения и оценка возможности повышения мотивации персонала 4.4. План реализации проекта ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Актуальность выбранной темы, обусловлена тем, что

эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Казалось бы, все просто – но разработка системы мотивации нередко оказывается «уравнением со многими неизвестными», в котором надо учесть не совпадающие цели и потребности различных

сотрудников, цели организации, стратегию развития, имеющиеся ресурсы, кадровую политику руководства и еще множество различных аспектов. Состав «мотивационной смеси» определяется конкретной ситуацией, в которой функционирует организация. К ситуационным переменным относятся: вид системы управления (административно-командная и т.д.), динамика внешней среды, стратегия предприятия на рынке, вид организационной культуры, тип