Анализ и проектирование системы оценки и аттестации государственных гражданских и муниципальных

  • Просмотров 2915
  • Скачиваний 22
  • Размер файла 1322
    Кб

Негосударственное образовательное учреждение @page { size: 8.27in 11.69in; margin-left: 1.18in; margin-right: 0.59in; margin-top: 0.49in; margin-bottom: 0.79in } p { text-indent: 0.5in; margin-bottom: 0.08in; direction: ltr; line-height: 120%; text-align: justify; widows: 2; orphans: 2 } p.western { font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 14pt; font-weight: normal } p.cjk { font-size: 14pt; font-weight: normal } p.ctl { font-size: 14pt; font-weight: normal } p.sdfootnote-western { margin-bottom: 0in; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; font-weight: bold; line-height: 100%; text-align: left } p.sdfootnote-cjk { margin-bottom: 0in; font-size: 12pt; font-weight: bold; line-height: 100%; text-align: left }

p.sdfootnote-ctl { margin-bottom: 0in; font-weight: bold; line-height: 100%; text-align: left } a:link { color: #0000ff } a.western:link { so-language: zxx } a.cjk:link { so-language: zxx } a.ctl:link { font-family: "Times New Roman"; so-language: zxx } a.sdfootnoteanc { font-size: 57% } Размещено на Негосударственное образовательное учреждение «Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) Кафедра Менеджмента ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на тему «Анализ и проектирование системы оценки и аттестации государственных

гражданских и муниципальных служащих» Москва 2010 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ Все организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, иными словами, насколько эффективно она использует находящиеся в ее распоряжении ресурсы. Эффективность работы организации в целом складывается из эффективности использования каждого из

организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть свои лидеры, аутсайдеры и середняки. В основе любого управления лежит обратная связь, включающая те или иные способы измерения, сравнения. Оценка персонала справедливо считается важнейшим компонентом управления, поскольку лишь знания и

умения людей, их согласованные действия могут обеспечить достижение целей организации. При управлении персоналом обратная связь реализуется через оценку кадров – установление количественной меры соответствия работников занимаемой должности. Оценка работы персонала была и остается одним из важнейших направлений кадрового менеджмента, она призвана способствовать выявлению путей повышения отдачи от людей, работающих в