Анализ и выявление проблем формирования и использования кадрового потенциала организации

  • Просмотров 3272
  • Скачиваний 20
  • Размер файла 187
    Кб

СОДЕРЖАНИЕ Введение Глава 1. Теоретический аспект формирования и использования кадрового потенциала организации 1.1 Определение анализа кадрового потенциала организации 1.2 Формирование кадрового потенциала. Подбор и адаптация персонала 1.3 Мотивация развития работников организации 1.4 Социальная защита персонала. Обеспечение условий и охраны труда 1.5 Оценка использования кадрового потенциала и эффективности деятельности

кадровой службы Глава 2. Практический анализ деятельности и кадрового потенциала организации на примере ООО «Айгуль» 2.1 Краткая характеристика организации и финансовых результатов 2.2 Анализ внутренней и внешней среды деятельности организации 2.3 Применение методов стратегического управления в исследуемой организации 2.4 Анализ кадрового потенциала и обзор кадровой политики организации Глава 3. Выявление проблем

формирования и использования кадрового потенциала в ООО «Айгуль» и методов их решения 3.1 Формулировка проблем формирования и использования кадрового потенциала организации 3.2 Разработка подходов повышению эффективности управления персоналом в организации 3.3 Внедрение проекта «Проведение учебно-психологического тренинга «Общение при производственной деятельности» и его практические результаты 3.4 Информационное

обеспечение для решения проблем кадровой политики организации Заключение Список литературы ВВЕДЕНИЕ Все, что нас окружает, все достижения цивилизации – это продукт деятельности человека. Продвижение к цивилизованному рынку имеет целью экономическую стабилизацию, появление совершенного законодательства, нормальной конкурентной среды, изобилие материальных факторов производства, доступность предметов потребления. По

опыту стран с развитым рынком, основным фактором конкурентоспособности фирмы, ее выживаемости и процветания становится качество персонала и его отношение к труду, профессионализм и творчество работников. Западный бизнес все более склонен считать, что неполное использование кадрового потенциала – это упущенная выгода, а неправильное, неграмотное использование, эксплуатация, пренебрежение к работникам – путь к прямому