Анализ использования рабочего времени 2 — страница 6

ознакомление с операцией и расчленение трудового процесса, определение фиксажных точек; 2. наблюдение - заполнение листа наблюдений в таблице по форме 1.5 Форма 1.5. Лист хронометражных наблюдений № п/п Элементы операции Текущее время по номерам наблюдателя Сумма Среднее значение 1 2 3 4 5 3. Обработка, анализ данных наблюдения - проверка длительности каждого элемента операции, проверка устойчивости хронометражных рядов, сравнение с

действующими нормативами; определение с учетом передового опыта и внедренных оргтехмероприятий рационального состава операции, продолжительности ее элементов и операции в целом [5]. Условиям сокращения потерь рабочего времени является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий уровень организации рабочего места и

его обслуживания, о так же устранение факторов оказывающих негативное влияние на эффективное использование рабочего времени, которые представлены ниже. Факторы, оказывающие влияние на использование эффективного фонда рабочего времени: 1. Наличие сверхплановых необоснованных целодневных невыходов 2. Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания

рабочих мест и др. нарушений, приводящих к внутрисменным простоям. 3. Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на выполнение непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени. 4. Неритмичная работа производства, в результате отсутствия действенного календарно-оперативного планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в управлении производством и

непринятия своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда. Направления улучшения использования рабочего времени: обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя; оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение; обеспечение всем необходимым бесперерывного трудового процесса; совершенствование

приемов и методов труда; комплексное обоснование необходимых затрат труда; создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего; использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией; соответствие количества и качества труда его оплате. Все выше перечисленные условия могут прямо или косвенно повлиять на улучшение использования рабочего времени [6]. 2. СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМ