Анализ качества на предприятии Sigari maja — страница 4

  • Просмотров 1236
  • Скачиваний 20
  • Размер файла 21
    Кб

Основная задача контроля качества — не допустить появления брака. Поэтому в ходе контроля проводится постоянный анализ заданных отклонений параметров продукции от установленных требований. В том случае, если параметры продукции не соответствуют заданным показателям качества, система контроля качества поможет Вам оперативно выявить наиболее вероятные причины несоответствия и устранить их. 2.2.Средства, виды и методы

контроля качества При изготовлении изделий и конструкции осуществляется входной, операционный и приемочный контроль. Под входным контролем понимается контроль продукции, поступившей к потребителю и предназначенной для использования при изготовлении. Входному контролю подлежат материалы, используемые для изготовления изделий. Операционный контроль — это контроль продукции или технологического процесса, осуществляемый

во время выполнения определенных операций или после их завершения. Приемочный контроль — это контроль готовой продукции, по результатам которого принимается решение о ее пригодности и поставке потребителю. Результаты приемочного контроля используются для выявления недостатков технологического процесса, оставшихся невыявленными при операционном контроле, внесения в него необходимых изменений. Контроль может быть

сплошным и выборочным. Сплошной контроль — контроль каждой единицы продукции, осуществляемый с одинаковой полнотой. Выборочный контроль – контроль части (выборок и проб), по результатам которого оценивается вся партия. К основным методам или инструментам контроля качества относятся статистический,экспертный и тотальный контроль. Рациональное управление качеством продукции основано на применении системы стандартов.

Объектами государственной стандартизации являются конкретная продукция, нормы, правила, требования, методы, термины и т.п., предназначенные для применения в различных сферах. Государственные стандарты устанавливают показатели, соответствующие передовому уровню науки, техники и производства./8 2.3.Стандарты качества В основу семейства стандартов ISO 9000: 2000 положены 8 основополагающих принципов, которые перекликаются с

принципами TQM и призваны гарантировать достижение организацией постоянного успеха: лидерство взаимовыгодные отношения с поставщиками вовлечённость персонала системных подход к управлению факторное принятие решений процессный подход ориентация на клиента постоянное усовершенствование 3. СИСТЕМА КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ SIGARI MAJA Sigari maja – предприятие, которое работает на эстонском рынке уже почти восемь лет. Занимается фирма