Анализ кадрового потенциала организации — страница 2

  • Просмотров 3321
  • Скачиваний 19
  • Размер файла 48
    Кб

анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда. Для оптимизации кадрового менеджмента предприятия необходимо создать концепцию кадровой политики, определяющую основные

положения деятельности предприятия по работе с персоналом: - создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли; - интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления; - внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала; - проведение скоординированной тарифной политики и оплаты труда; - разработка

экономических стимулов и социальных гарантий; - защита прав и гарантий работников, работа с представителями трудового коллектива; - исследование проблем в области развития человеческих ресурсов; - подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они

выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация. [8,с.101] 1. Задачи, направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов Интенсификация производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов организации. Основная задача анализа использования трудовых ресурсов организации - выявить факторы,

препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и отрицательно сказывающиеся на росте заработной платы персонала. В процессе анализа трудовых ресурсов изучается: - обеспеченность рабочих мест производственных подразделений организации персоналом в необходимом для производства профессиональном и квалифицированном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами); -

использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства; - эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на ее основе изменение производительности труда); - эффективность использования средств на оплату труда; - соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Источники информации для анализа: план по труду; формы №