Анализ кадрового потенциала организации — страница 8

  • Просмотров 3322
  • Скачиваний 19
  • Размер файла 48
    Кб

обеспечить быструю реализацию новых научных, технических, организационных и экономических идей в практику деятельности предприятия. Один из путей совершенствования системы повышения квалификации этой категории работников - переход от сложившейся практики периодического (а чаще всего - эпизодического) обучения к непрерывному пополнению и обновлению знаний. Поэтому повышение квалификации руководителей, специалистов и

служащих должно стать составной частью системы непрерывного образования – в том числе, и с подключением сюда системы высшего и среднего специального образования страны. Повышение квалификации служащих и категорий специалистов может принимать различные формы. Это могут быть курсы при предприятиях и учреждениях с использованием в качестве преподавателей как собственных квалифицированных работников, так и специалистов со

стороны, консультантов, преподавателей ВУЗов и т.д.. Такая форма повышения квалификации носит оперативный характер и обеспечивает достаточную целенаправленность подготовки. Организацию работы курсов осуществляет отдел подготовки кадров, а при его отсутствии — отдел кадров либо ответственный специалист (например, менеджер по персоналу или HR-менеджер). Более глубокие знания по широкому кругу вопросов в порядке повышения

квалификации можно получить на специальных факультетах или курсах повышения квалификации при высших учебных заведениях, учебных центрах Работа по повышению квалификации является составной частью подготовки кадрового резерва и потому предусматривается коллективными договорами администрации с работниками предприятия, а сами мероприятия по повышению квалификации находят отражение в системе планирования на

предприятии.[1,с.157] трудовой ресурс производительность квалификация 3. Практическая часть Таблица №1 Обеспеченность организации кадрами и их движение Показатель Предыдущий год Отчетный год план факт 1. Среднесписочная численность работников (чел.) - всего : 271 259 251 В том числе: промышленно производственного персонала (чел.) из него: 265 251 240 - рабочие 200 192 183 - руководители 9 9 10 - специалисты 30 32 31 - служащие 20 12 11 - прочие 6 6 5 2. Принято,

(чел.) 80 Х 62 3. Уволено, (чел.) в том числе: 53 Х 54 - по собственному желанию 45 Х 43 - за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины 3 Х 5 4. Общее число отработанных всеми рабочими за год (тыс.чел.-дней) 46,1 45,1 44,3 5. Общее число отработанных всеми рабочими за год (тыс.чел.-часов) 350,5 348,2 345,8 Таблица №2 Изменение структуры персонала. Категория персонала Предыдущий год % Отчетный год Изменение удельного веса персонала план % факт % По сравнению с