Анализ кадрового потенциала предприятия и направления повышения эффективности его использования — страница 10

  • Просмотров 2375
  • Скачиваний 21
  • Размер файла 197
    Кб

рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим в текущем периоде: ∆ГВ´х, = ∆ЧВх,*Д1*П1 Для определения влияния их на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности производственного персонала: ∆ГВх, = ∆ГВ´х,* Уд1. Чтобы

рассчитать влияние этих факторов на изменение обмена выпуска продукции, прирост среднегодовой выработки работника за счет i-го фактора следует умножить на фактическую среднесписочную численность производственного персонала: ∆ВПх, = ∆ГВх,*ЧПП1 Или ∆ВПх, = ∆ЧВх,*П1*Д1*Уд1*ЧПП1 В заключении анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения

среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях: а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее

производство; б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда; в) объем продукции растет при неизменных затрат труда; г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда; д) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда. Независимо от выбранного варианта стратегической политики управления персоналом резервы увеличения среднечасовой выработки (Р↑ЧВ) определяются следующим образом: где Р↑ЧВ

– резерв увеличения среднечасовой выработки; ЧВв и ЧВ1 – соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки; Р↑ВП – резерв увеличения выпуска продукции за счет внедрения инновационных мероприятий; ФРВ1 – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции отчетного периода; Р↓ФРВ – резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения

организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.; ФРВд – дополнительные затраты труда, связанные с ростом выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки. Резерв прироста среднечасовой выработки за счет проведения определенного мероприятия (Р↑ЧВх,) можно