Анализ кадрового потенциала предприятия и направления повышения эффективности его использования — страница 7

  • Просмотров 2373
  • Скачиваний 21
  • Размер файла 197
    Кб

последствия. Соответственно, изучение распределения рабочих по стажу работы и изменений этой структуры во времени имеет важное значение не только для определения кадровой стратегии предприятия, но и для анализа причин его неудач. Не стоит забывать, что преобладание опытного персонала (работников со стажем) может отражать как «успех» выбранной политики предприятия, так и неудачи попыток сокращения текучести кадров. Структура

персонала, уравновешенная по рабочему стажу (не слишком молодые кадры, не слишком старые), в свою очередь, свидетельствует о рациональной политике выбора работников с соответствующим опытом, образованием и квалификацией. Поскольку изменения качественного состава персонала происходят в результате его движения, то этому вопросу уделяют большое внимание. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют

динамику следующих показателей: Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр): Коэффициент оборота по выбытию (Кв): Коэффициент замещения (Кз): Коэффициент текучести кадров (Ктк): Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс): Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющийся рабочей силы, роста производительности труда

работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрение новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных мероприятий. Если предприятие расширяет сваю деятельность, увеличивает свои

производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источникам их привлечения. Резерв увелечения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего отчетного периода: Р↑ВП = Р↑КР*ГВ1, Где Р↑ВП – резерв увеличения

выпуска продукции; Р↑КР – резерв увеличения количества рабочих мест; ГВ1 - фактическая среднегодовая выработка рабочего. Анализ использования фонда рабочего времени /11, 138/ Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников,