Анализ кадровой политики ООО М.видео — страница 11

  • Просмотров 2886
  • Скачиваний 20
  • Размер файла 58
    Кб

гипермаркетов составляет 1761кв. мАссортимент нового гипермаркетов насчитывает более 20 тыс. наименований бытовой техники и электроники, а также около 7 тысяч наименований медианосителей, всего 1200 товарных групп. Открытие нового магазина осуществляется в рамках стратегии по реализации программы развития розничной сети компании на  2009 год. По итогам 1-го полугодия 2009 года компания открыла 7 новых гипермаркетов. Рост площадей

магазинов составил 13 500 тыс. м кв. Соответственно, магазины предоставляют стандартный набор услуг, доступный каждому покупателю в любом магазине “М.Видео”, вне зависимости от города. В “М.Видео” работают более 5 тысяч сотрудников, которые в дополнение к базовому образованию прошли специальное обучение в тренинг-центре компании. Многие также прошли обучение по специальным программам фирм-производителей как в России, так и за

рубежом, их квалификацию подтверждают именные сертификаты. Гипермаркеты электроники “М.Видео”- это бескомпромиссное расположение, технология самообслуживания, концептуальный подход к зонированию торгового зала, оптимальный ассортимент (более 20 тыс. товарных наименований) и высокий уровень сервиса. “М.Видео”- первая компания, которая начала использовать практику продаж бытовой техники через Интернет, и первая торговая

сеть, вернувшая в нашу жизнь продажи в кредит. 2.2.Исследование кадровой политики ООО «М.видео». Вопрос кадровой политики и кадрового планирования в “М.Видео” стоит на очень высоком месте. При формировании общеорганизационной стратегии учитываются внешние факторы, такие как: - мировые тенденции межвалютного развития; - таможенная политика государств – поставщиков и РФ; - политическая составляющая; - нормативная составляющая,

прежде всего в РФ; - социально-демографические факторы в РФ; - финансовая стабильность и инвестиционный климат в РФ. Также учитываются и внутриорганизационные факторы, такие как: - кадровый потенциал, в т.ч. и перспективы организационного руководства; - финансовое положение, т.е. возможность развиваться и инвестировать в новые проекты; - эффективность стратегии, как показатель, выявленный в ходе контроля; - эффективность

тактического и оперативного планирования; - положение имиджа фирмы перед общественностью; - качество маркетинговой политики и пр. Кадровое планирование непосредственно осуществляется при общеорганизационном планировании, и имеется подраздел в стратегии компании, который несет название “План кадрового развития”. На высшем уровне руководства, начиная с Совета директоров, начинается разработка данного плана. Как правило,