Анализ кадровой политики ООО М.видео — страница 13

  • Просмотров 2889
  • Скачиваний 20
  • Размер файла 58
    Кб

Топ-менеджер по персоналу занимается глобальным управлением, в то время как отдельные менеджеры направлений в магазинах занимаются оперативными задачами. Эти задачи включают в себя: - отбор кандидатур на собеседование через исследование анкет; - принятие на работу наиболее мотивированных, подготовленных и способных к развитию сотрудников; - формирование стройной структуры коллектива по направлениям или в другие службы

(например, продавцов аудио- видео-отдела, работников офиса); - развитие членов коллектива через тренинги, оперативные собрания и т.д., наделение временными полномочиями и задачами менеджера перспективных работников для формирования новых управленцев; - формирование штатного расписания с учетом оптимальности сочетания удобства для персонала и высокого качества исполнения работы (продаж); - планирование совместно с отделом

кадров расписания отпусков; - оперативное реагирование на незапланированное отсутствие членов коллектива; - контроль и применение административных мер в случае некачественного или недисциплинированного исполнения работы; - внедрение и развитие корпоративной культуры на межличностном уровне во всем штате, включая самого менеджера; - ротация членов коллектива внутри отдела для повышения качества осведомлённости о

продаваемой продукции, для увеличения командной сплочённости, для своевременной и качественной адаптации новых сотрудников; - доведение до персонала постановлений руководства и обеспечение обратной связи членов коллектива с руководством по установленным в оргкультуре правилам. “М.Видео” является организацией со смешанной дивизионально-матричной структурой. Дивизиональность определяется тем, что данная организация

имеет множество подразделений с одинаковым по структуре персоналом (директор, менеджеры направлений, отдел кадров, офис, бухгалтерия, продавцы-консультанты есть во всех магазинах). Также в каждой бизнес-единице примерно одинаковое соотношение этих структурных частей персонала. В головном подразделении структура почти такая же, только занимающаяся глобальным управлением на уровне всей организации. Имеется Совет Директоров,

т.е. топ-менеджеры и главные акционеры, участвующие в формировании общеорганизационной стратегии. Среди них Президент компании, менеджер по персоналу, по финансам, по стратегическому развитию, по мерчендайзингу (закупки товаров, пополнение ассортимента), по продажам, по логистике, по коммерции (ценообразование), по информационным технологиям. В региональных подразделениях (их 4 – Юг, Восток, Север, Запад) такая же структура