Анализ кадровой политики ООО М.видео — страница 14

  • Просмотров 2929
  • Скачиваний 20
  • Размер файла 58
    Кб

персонала. Матричность структуры компании “М.Видео” определяется проектностью достижения многих стратегических целей. Имеется проект по формированию кадрового резерва, в рамках которого имеются свои менеджеры, которые имеют широкие полномочия в определённым границах. Такие менеджеры проектов сотрудничают непосредственно с функциональными руководителями низших подразделений (если проект осуществляется в рамках всей

организации), или же со специалистами подразделений (если проект относится к одному подразделению). Как пример такого проекта можно назвать проект открытия магазина, когда менеджер данного проекта присутствует на важных стадиях открытия магазина и дополнительно корректирует данный процесс. Когда магазин открывается, проект заканчивается и менеджер переводится на другое место. Кадровый менеджмент на данном предприятии

осуществляется на достойном уровне, отвечающем требованию времени и высокой конкурентной борьбе в данной области. Кадровая политика «М.Видео» нацелена, в первую очередь, на формирование таких сотрудников, которые могли бы вырастать в качественно новых специалистов, в т.ч. становиться управленцами. Акцент здесь идет на прием молодых работников, возможно, даже не окончивших обучение в образовательных учреждениях среднего и

высшего образования. Процент таких работников в среднем по компании составляет 34%. Молодые специалисты её не набрали пагубных привычек, легко обучаемы, и при должном воспитании со стороны руководства и тренинг-мастеров из таких работников вырастают настоящие специалисты своего дела, высоко ценящие культуру, интересы компании, умеющие работать согласованно, принимать и нести ответственность за инициативные решения.

Руководство направляет по возможности сотрудников на необходимое развитие карьеры, и способствует их развитию на данном поприще. Начиная от менеджера направлений, оканчивая Президентом компании, все управленцы кровно заинтересованы в росте своих кадров, и стремятся поощрять сотрудников, планирующих развитие своей карьеры: - прежде всего, осуществляется ротация внутри подразделения; - переход на вышестоящую должность; -

оплата мастер-классов и тренингов, как отработанного времени, за счет компании; - стимулирование инициатив и их реализация совместными усилиями; - снабжение необходимой информацией, в т.ч. Интернет-базы данных, журналы и т.д.; - мероприятия по обмену опытом среди работников «М.Видео». Удобное планирование штатного расписания, высокая отзывчивость руководства способствуют саморазвитию сотрудников, поощрительно содействуют