Анализ кадровой политики ООО М.видео — страница 19

  • Просмотров 2927
  • Скачиваний 20
  • Размер файла 58
    Кб

мотивации в компании; Невысокий уровень посвящения культуре новых сотрудников. Неумение качественно вовлечь работника в трудовой процесс как со стороны руководства, так и со стороны сослуживцев отдаляет момент становления полноценного качественного специалиста; Низкий уровень обратной связи с начальством, и невысокое способствование инициативе сотрудников. Со стороны начальства в большей степени проявляется нежелание

«слышать» подчинённых, что является результатом низкой мотивации; Тяготение к авторитарному стилю руководства в разрез с общеорганизационной культурой. Здесь акцентировано внимание на недостаточную мотивацию управленческого персонала, в основном, в магазинах; Тенденция снижения качества управленческого персонала из-за большого роста компании. Прежде всего, эта проблема касается управленцев магазинов, т.е. руководителей,

больше занимающихся мотивацией, нежели планированием и организацией. На основании проблем, я вывела следующие области решений: Область межличностного взаимодействия в командах, подчинённых менеджерам направлений (продавцы, работники проверки и выдачи); Область властных бюрократических отношений, определяемая через исполнение возложенных обязанностей; Область качества руководящих кадров, способность управленцев к

практическому лидерству и высокому мотивированию подчиненных. Эти три области содержат в себе множество скрытых возможностей. Прикладные меры для совершенствования кадровой политики на этапе мотивации персонала: - проводить совместные развлекательно-соревновательные мероприятия с культурной программой; - проводить периодически соревнования модульных групп, состав которых бы менялся и включал в себя работников из разных

направлений; - проводить периодические курсы по знанию оргкультуры и структуры властных отношений; - придумывать девизы, слоганы и прочие атрибуты оргкультуры, которые бы повторялись на встречах сотрудников и укрепляли открытость и единство в достижении целей компании; создать службу культурного развития, которая бы занималась формированием устойчивого образа наилучшей компании в умах каждого работника; - сформировать

уголки почета героев компании, важнейшее место среди которых будут занимать руководители. Например, в этом уголке будет возможность релаксации о одновременного изучения достижений компании, сделанных тем-то тогда-то с такими-то отличными результатами. Желательно, чтобы можно было задействовать в этом персонал коллективно, чтобы утверждать единство и целостность культуры компании и стремление всякого работника сделать все