Анализ ключевых компетенций для успеха в отрасли ООО "Галеон" — страница 12

  • Просмотров 1995
  • Скачиваний 20
  • Размер файла 317
    Кб

федеральной собственности производят 70% объема книжной полиграфии. Одной из важных тенденций сегмента является вхождение книгоиздательств в акционерный капитал типографий, инвестирование в их переоснащение. Среди федеральных предприятий в секторе лидируют «Тверской полиграфкомбинат детской литературы» (тираж книг в 1-м кв. 2008 г. - 21,6 млн. экз.), Смоленский полиграфкомбинат (11,1 млн. экз. в 1-м кв. 2008 г.) и «Ульяновский дом печати»

(10,5 млн. экз. в 1-м кв. 2008 г.). Суммарная доля рынка этих компаний - 36%. Другими заметными игроками являются типография «Красный пролетарий» (около 5,8% рынка), Тульская типография (примерно 5,7%), ОАО «Кострома» (4,9). Оперативная полиграфия Лидер в области оперативной полиграфии - компания «АльфаГрафикс». На долю сегмента оперативной бизнес-печати приходится 25% рынка. Сегмент быстро растет благодаря возможностям изготовления малых

тиражей без заметного удорожания, печати с переменными данными, дистанционной передаче материалов через интернет. Рекламная продукция и этикетка Ведущими по объемам рекламной продукции являются «Черноголовка-типография», «LBL Полиграф Сервис», «Полиграфоформление», ООО «Знак». Среди наших производителей трудно выделить компании, специализирующиеся только на этикетке: основным видом их деятельности остается производство

рекламной продукции. Среди лидеров рынка со значительной долей этикетки в объеме продукции - полиграфический центр «Multiprint» и ООО «Знак». 2.3 Формирование конкурентных возможностей ООО «Галеон» Идея SWOT - анализа заключается в следующем: Оценим ресурсный потенциал организации с помощью SWOT – анализа. На пересечении блоков образуется четыре поля: СИУ (сила и угроза); СИВ (сила и возможности); СЛВ (слабость и возможности); СЛУ

(слабость и угрозы). На каждом из полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. Составим матрицу SWOT для анализируемого предприятия. Для этого рассмотрим слабые и сильные стороны организации, а также ее возможности и угрозы. Сильные стороны: удобное месторасположение; имеющийся трудовой потенциал; современная

технология; новое руководство; проведение маркетинговых исследований; бюджетирование; частичное самообеспечение ресурсами. Слабые стороны: уязвимость по отношению к конкурентному давлению; техпроцесс зависит от оборудования; отсутствие организационной культуры; высокая изношенность основных фондов; финансовые затруднения; слабый имидж предприятия; не очень высокое качество продукции. Возможности: возможность выхода на