Анализ ключевых компетенций для успеха в отрасли ООО "Галеон" — страница 15

  • Просмотров 2120
  • Скачиваний 20
  • Размер файла 317
    Кб

оценке конкурентов. Сравнение с ООО «РусАл» РусАл КК хуже 0 лучше рейтинг проблемы -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 Новые технологии производства           *           2 Качество продукции (соответствие международным стандартам)             *         3 Доля рынка         *             1 Разнообразие продукции                 *     4 Присутствие во всех ценовых сегментах    

    *             1 Маркетинг         *             1 Проанализировав компании ООО «Галеон» и ООО «РусАл», можно сделать вывод, что РусАл опережает ООО «Галеон» по некоторым КК, однако разнообразие и качество продукции компании ООО «Галеон» сильнее. Рис. 2.6 Поле стратегий для ООО «Галеон» А 1 – стратегия снижения издержек А 2 – стратегия диверсификации Б 1 – стратегия фокусировки на снижения

издержек Б 2 – стратегия фокусировки на диверсификацию СБЕ №1 –направление деятельности компании – рекламные брошюры. СБЕ №2 –направление деятельности - открытки Таким образом, мы видим, что ООО «Галеон» осуществляет конкурентную стратегию диверсификации (дифференциации продукции) по производству брошюр, и стратегию фокусировки на диверсификацию по направлению производства открыток. Для фирмы характерно сильное

положение на рынке и зрелость жизненного цикла. Заключение Цель компании ООО «Галеон» – достойное служение интересам общества, предоставление клиентам услуг высочайшего качества по доступным ценам, что позволяет зарабатывать прибыль, необходимую для роста компании, и предоставлять нашим служащим и акционерам возможности для достижения личных целей. Если структурировать цели кампании ООО «Галеон», т.е. сформулировать

четкие и конкретные стратегические цели организации, то можно выделить следующее: Расширение своего присутствия на данном сегменте рынка. Поиск новых сфер деятельности. Защита достигнутых и разработка новых конкурентных преимуществ. Создание вокруг основной производственной деятельности «буферных» подразделений с целью смягчения и поглощения угроз этой неопределенности, тем самым снижается вероятность нарушения

деятельности организации. «Поглощение» из своего окружения отдельных лиц или другие организации, которые угрожают их стабильности. Лоббирование своих интересов. На основании выше проведенного анализа стратегия маркетинга ООО «Галеон» должна заключаться в широкой дифференциации, которая характеризуется следующими особенностями: Стратегия широкой дифференциации как основа конкурентного преимущества состоит в