Анализ ключевых компетенций для успеха в отрасли ООО "Галеон" — страница 3

  • Просмотров 1931
  • Скачиваний 20
  • Размер файла 317
    Кб

игроков рынка, устанавливает новый стандарт деятельности в отрасли и тем самым обеспечивает обладателю конкурентное преимущество. Рис. 1.1 Схема ключевой компетенции компании в отрасли1 Согласно Г. Хамелу и С.К. Прохаладу, компания должна восприниматься не как совокупность составляющих ее бизнес-единиц, а как сочетание ключевых компетенций - навыков, умений, технологий, позволяющих компании предоставлять своим потребителям

определенные ценности. Ключевая компетенция – стратегический потенциал компании. Оперативное управление компанией (умение эффективно вести дела) - способ извлечения выгоды из потенциала. Признаки ключевой компетенции: - значимость для потребителей, их готовность платить за компетенцию как за большую часть приобретаемой ценности; - способность изменяться и подстраиваться под новые требования рынка; - уникальность, малая

вероятность повторения конкурентами; - основанность на знаниях, а не на стечении обстоятельств; - связанность с несколькими видами деятельности или продуктами; - актуальность, соответствие стратегическим устремлениям рынка и компании; - возможность партнерства для создания новой ключевой компетенции; - ясность, доступность формулировки компетенции для однозначного толкования. Ключевыми компетенциями могут стать: - знание

потребностей рынка и умение регулярно получать это знание; - способность реализовать на практике предложения, необходимые рынку; - способность постоянно наращивать и развивать свою ключевую компетенцию. При грамотных действиях ключевая компетенция приводит к созданию уникальных продуктов, обеспечивает компании первенство при выходе на новые рынки и весомые преимущества в решении задач, которые станут полем жесткой

конкуренции. В условиях конкуренции компании стремятся к защите ключевой компетенции, чтобы сохранить конкурентное преимущество. Своевременное понимание ключевой компетенции открывает путь к долговременному лидерству на рынке, а завоеванное лидерство, в свою очередь, требует сосредоточить усилия на ключевой компетенции. Также существует персональная (индивидуальная) компетентность: 1. набор личностных свойств,

приобретенных и закрепленных индивидуумом (работником) в ходе учебной и/или трудовой деятельности; 2. требуемый для каждой должности набор знаний, умений и способностей. Объекты персональных компетенций – сотрудники, должности. Такие компетенции (ключевые квалификации, soft skills) сотрудников, как правило, являются логическим следствием ключевых компетенций компании, бизнес-стратегии и обеспечивающих их реализацию