Анализ ключевых компетенций для успеха в отрасли ООО "Галеон" — страница 6

  • Просмотров 1921
  • Скачиваний 20
  • Размер файла 317
    Кб

основан, прежде всего, на выборе того, что имеет минимальную цену, и если способность устанавливать низкие цены зависит от низких издержек, ключевым фактором являются детерминанты издержек в супермаркете.  Второй вопрос требует изучения основ конкуренции в отрасли. Насколько интенсивной является конкуренция и каковы ее основные направления? Совместный анализ по этим двум направлениям позволяет понять, какие внутренние и

внешние факторы играют ведущую роль в успешной деятельности компании.3 Можно попытаться идентифицировать ключевые факторы успеха через построение модели прибыльности фирмы, т.е. модели, которая будет отражать факторы, обеспечивающие фирме желательный уровень прибыльности внутри отрасли (драйвера прибыли) Рис. 1.3 Идентификация ключевых компетенций через построение модели прибыльности фирмы4 Ключевые факторы успеха есть

общие для всех предприятий отрасли факторы, реализация которых открывает перспективы улучшения своей конкурентной позиции. Дело не в том, может или не может конкретная фирма в настоящее время реализовать эти факторы. Задача заключается в определении факторов, дающих в данной отрасли ключ к успеху в конкуренции. Выделение КФУ для конкретной отрасли есть первый шаг, за которым должна последовать разработка мероприятий по

овладению КФУ, характерных для отрасли. Рис. 1.4 Общий алгоритм анализа ключевых компетенций компании в отрасли5 Эта работа представляет собой существенную часть разработки стратегического плана предприятия с учетом характера целей и задач развития, как их представляет себе руководство предприятия. КФУ должны рассматриваться как фундамент разрабатываемой стратегии. КФУ не одинаковы для разных отраслей, а для конкретной

отрасли могут меняться во времени. Тем не менее, можно попробовать выделить базовые КФУ, некоторые из которых приведены ниже. Задача аналитиков заключается в том, чтобы выделить 3-5 наиболее важных на ближайшую перспективу КФУ, например путем ранжирования всех выделенных факторов, имеющих значение для данной отрасли. Именно они должны потом лечь в основу стратегии предприятия. Можно выделить следующие группы КФУ: 1. КФУ,

основанные на научно-техническом превосходстве. 2. КФУ, связанные с организацией производства: 3. КФУ, основанные на маркетинге. 4. КФУ, основанные на обладании знаниями и опытом. 5. КФУ, связанные с организацией и управлением. 6. Возможно выделение и других КФУ. 2. Идентификация ключевых компетенций для успеха в полиграфической отрасли и формирование конкурентных возможностей ООО «Галеон» 2.1 Характеристика ООО «Галеон» Типография